管理层总结会议

2022年7月14日，平博网页版,平博（中国）平博（中国）医疗管理层总结会议成功召开。本次会议围绕公司今年制定的战略目标展开汇报与讨论。

各部门管理层对相应的战略分解目标进行了年中工作述职汇报，并对下半年工作做了进一步规划与布局。

公司总经理对各部门述职之后，做了评价与总结发言。上半年的工作有收获，也有存在薄弱的地方与不足。

今年大环境波动比较大，希望各管理层能继续团结一致，坚持信念，摒弃不足，2022年下半年能以更加昂扬的斗志、坚定不移的信心，向全年既定的目标前进。

营销中心年中总结会

区域总经理年中工作总结

7月15日，平博网页版,平博（中国）平博（中国）全国区域总经理进行年中工作总结汇报，公司董事长/总经理共同参与会议。与此同时也是平博网页版,平博（中国）平博（中国）营销中心齐聚一堂分享、学习交流的会议。

在疫情影响较大、出差受限、动不动隔离的上半年，全国各地均在积极开展、推进销售和市场工作；业绩方面保持稳定发展，市场建设方面活跃；营销中心上半年工作取得不错成绩。

在疫情逐渐平稳的下半年，营销中心更是满怀信心、共创完成全年销售目标。

董事长/总经理发言：平博网页版,平博（中国）平博（中国）销售部是专业的销售团队，有规划、有思路、有执行，坚定不移，肯定能够共创佳绩；

大力投入产品研发、市场宣传、销售团队规模，打造产品、市场品牌，推动行业发展，平博网页版,平博（中国）平博（中国）在脑科学行业中达到引领地位。

区域总经理年中团建

7月16-17日，平博网页版,平博（中国）平博（中国）营销总监携全国区域总经理进行两日部门内部交流会议。会议主题 “统一思想、统一目标、统一行动”。

从行业发展动态、公司战略、部门政策、渠道合作等方面进行深入交流。

对于实现下半年销售目标展开激烈讨论，最终达成共识：排除万难，带领团队拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共创一份佳绩。

营销总监总结：高峰只对攀登它而不是仰望它的人有意义!

全国销售经理年中总结

7月18日，因疫情不可控因素，组织平博网页版,平博（中国）平博（中国）全国销售经理进行线上年中工作总结汇报，公司董事长/总经理参与会议。

为了提升和了解销售经理工作情况以及开展进度，在汇报过程中请各区域总经理对销售经理工作进行点评与指导，

从样板医院开拓、渠道建设、大项目跟进沟通方面给予专业建议和指导，帮助销售经理学习和提升专业技能，在区域内给客户提供更专业的服务。

营销总监总结：有计划、有执行、有回复是平博网页版,平博（中国）平博（中国）销售人都应该具备的首要能力。

平博网页版,平博（中国）平博（中国）医疗2022年年中总结大会圆满落幕。年中总结会既是对上半年的回顾总结，也是对下半年工作全面部署的动员会。

2022年是奋斗年，上半年已悄然而过，在下半年，我们更要转变观念、开拓创新、迎难而上、真抓实干、增收创效，全力推进各项工作的稳健发展！